МПСУ в Ярославле - это классическое высшее образование по программам специалитета и бакалавриата, на рынке образовательных услуг г. Ярославля с 1997 года.

Высшее образование 

sample image Предлагаем ознакомиться с направлениями и специальностями высшего образования... Читать далее

Среднее образование 

sample image Актуальные направления среднего профессионального образования. Поступление без ЕГЭ! Читать далее

Курсы и программы 

sample image Профессионалам, студентам и населению - широкий выбор курсов и программ повышения квалификации... Читать дальше

Приемная комиссия:
г. Ярославль, ул. Большая Федоровская, 12 (переход Московский пр-кт)
Телефоны:(4852) 73-18-89
E-mail: info@mpsu-yar.ru
Время работы:
пн.- пт. 9:00 - 18:00
сб. 10:00 - 15:00
вс. - выходной
Задать вопрос | Схема проезда

Портал абитуриента

МПСУ Ярославль
Приходите в МПСУ!

Случайное фото 

Менеджер по персоналу

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УЧЕБНЫЙ ПЛАН ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

по профессиональной переподготовке слушателей по программе «Менеджер по персоналу»

Цель обучения:

Профессиональная переподготовка специалистов для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере «менеджер по персоналу»

Категория обучаемых:

Безработные граждане на базе высшего образования и среднего профессионального образования

Продолжительность и форма обучения:

2 семестра (610 учебных часов), без отрыва от работы, с частичным отрывом от работы

Режим занятий:

6-10 учебных часов в день, 2-4 раза в неделю

 

 Пояснительная записка

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера в России она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии, экономики и психологии, означало революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности. Главное внутри организации – работники, а за пределами – потребители продукции.

Программа курса “Управление персоналом ” является образовательной программой, предназначенной для профессиональной подготовки менеджеров по кадрам.

Целью подготовки по данной программе является не только формирование навыков позволяющих обеспечить кадрами производство и грамотно вести их учет, но и организовать их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

Обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом:

  • доктрине научного управления, или научной организации труда;

  • доктрине человеческих отношений.

Первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем. Что требует от менеджера освоение таких дисциплин как «Разработка управленческих решений», «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент». Программы подготовки кадров, безусловно, требуют включения научных знаний, более того - последних открытий и достижений в области научного менеджмента. Иными словами, чтобы деятельность менеджера по персоналу стала эффективной, он должен уметь качественно анализировать, ставить цели, планировать работу, организовывать исполнение планов, проектировать структуры, мотивировать и объединять людей, контролировать их деятельность и побуждать к новым результатам, используя последние достижения в области научного управления адекватно состоянию развивающегося управляемого объекта.

Вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций. Необходима разработка совершенно новых подходов к приоритету ценностей. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутого направления.

Основными задачами данного курса должны быть:

  • Освоение последних открытий и достижений в области научного менеджмента;

  • Раскрытие значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций;

  • Изучение основных составляющих деятельности предприятия, задач стоящих перед различными аспектами его работы;

  • Освоение грамотного делопроизводства и правовых основ кадровой службы.

  • Анализ управления человеческими ресурсами на уровне государства.

Обучение осуществляется с целью формирование практического мышления обучаемых - способности применять теоретические знания для решения многообразия частных практических задач.

Курс рассчитан на обучение как без отрыва от работы , так и с частичным отрывом. В период обучения слушателями выполняются задания по применению полученных знаний в практике. Таким образом отрабатывается перенос обобщенных средств управленческой деятельности в конкретные условия.

Обучение завершается выполнением выпускной квалификационной работой по анализу и модернизации систем управления реальных образовательных учреждений.

По окончании обучения слушатели получают Диплом о профессиональной переподготовки для ведения нового вида профессиональной деятельности в сфере «менеджер по персоналу».

 

Учебно-тематический план

Индекс

дисциплины

Наименование дисциплины

Общие часы

В том числе

Форма контроля

аудиторная работа

всего

лекции

практические занятия

ОПД00

ОБЩЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

155

82

36

46

ОПД01

Экономическая теория

15

8

4

4

экзамен

1.1

основы экономической теории

2

2

1.2

Микроэкономика

2

2

1.3

Макроэкономика

2

2

1.4

Переходная экономика

2

2

ОПД02

Трудовое право

20

8

4

4

зачет

2.1

Трудовое право в системе права России

2

2

2.2

Правовое регулирование трудоустройства

2

2

2.3

Трудовая дисциплина

2

2

2.4

Трудовые конфликты и порядок из разрешения

2

2

ОПД03

Статистика

20

8

4

4

зачет

3.1

Статистика численности работников и использования рабочего времени

4

2

2

3.2

Статистика производительности труда и заработной платы

4

2

2

ОПД04

Менеджмент

20

14

6

8

экзамен

4.1

Менеджмент: вид деятельности и система управления

2

2

4.2

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

2

2

4.3

Организационные отношения в системе менеджмента

2

2

4.4

Динамика групп и лидерство в системе менеджмента

4

2

2

4.5

Регулирование и контроль в системе менеджмента

4

2

2

ОПД05

Маркетинг

20

10

6

4

зачет

5.1

Современная концепция маркетинга

2

2

5.2

Управление маркетингом

4

2

2

5.3

Маркетинговые службы в организационной структуре фирмы

4

2

2

ОПД07

деловое общение

30

20

6

16

зачет

7.1

Деловое общение как средство реализации управленческих функций

4

2

2

7.2

Деловая беседа как форма делового общения

6

2

4

7.3

Проведение совещаний

6

2

4

7.4

Публичное выступление как форма делового общения

4

2

2

ОПД08

Организация делопроизводства

30

12

6

6

зачет

СД.00

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

360

213

129

84

СД.01

Управление персоналом

90

52

38

14

экзамен

1.1

Персонал предприятия как объект управления

8

6

2

1.2

Рынок труда и реализация трудового потенциала в системе отношений занятости

10

8

2

1.3

Управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений

12

8

4

1.4

Кадровая политика и ее планирование на предприятии

12

8

4

1.5

Организационная структура системы управления персоналом предприятия

10

8

2

СД.02

Социальная психология и психология управления

80

44

28

16

экзамен

2.1

Социально-психологические закономерности общения и взаимодействия людей

8

6

2

2.2

Психология трудового процесса

8

6

2

2.3

Социокультура организации

6

4

2

2.4

Психология лидерства

6

4

2

2.5

Психология карьеры

8

4

4

2.6

Отбор и наем персонала

8

4

4

СД.03

Исследование систем управления

20

12

6

6

экзамен

3.1

Функциональная роль и логический аппарат исследования в развитии систем управления

2

2

3.2

Системный анализ в исследовании управления

4

2

2

3.3

Состав и выбор методов исследования систем управления

2

2

3.4

Планирование и организация процесса исследования систем управления

2

2

3.5

Практическая эффективность исследования

2

2

СД.04

Информационные технологии в управлении

30

12

4

8

зачет

СД.05

Инновационный менеджмент

20

8

4

4

зачет

5.1

Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты

2

2

5.2

Тенденции и разновидности развития, управление развитием

2

2

5.3

Организация инновационного менеджмента

2

2

5.4

Прогнозирование в инновационном менеджменте

2

2

СД.06

Организационное поведение

50

36

22

14

зачет

6.1

Теория поведения человека в организации

8

6

2

6.2

Мотивация и результативность в организации

6

4

2

6.3

Анализ и конструирование организации

8

4

4

6.4

Управление поведением организации

6

4

2

6.5

Персональное развитие в организации

8

4

4

СД.07

Разработка управленческого решения

20

12

6

6

зачет

7.1

Функции решения в методологии и организации процесса управления

4

2

2

7.2

Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения

4

2

2

7.3

Контроль реализации управленческих решений

2

2

7.4

Условия и факторы качества управленческих решений

2

2

СД.08

Стратегический менеджмент

20

10

4

6

зачет

8.1

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности

2

2

8.2

Стратегический маркетинг

2

2

8.3

Стратегия и организационная структура

2

2

8.4

Стратегический потенциал организации

2

2

8.5

Проектирование систем стратегического управления

2

2

СД.09

Организация оплаты труда на предприятии

20

8

6

2

экзамен

9.1

Основные элементы и правовое регламентирование оплаты труда

2

2

9.2

Основные типы организации оплаты труда

2

2

9.3

Оплата труда работников бюджетной сферы

2

2

9.4

Налогообложение доходов физических лиц

2

2

СД.10

Теория организации

30

27

15

12

зачет

10.1

Организация как система

2

2

10.2

Теория организации и ее место в системе научных знаний

2

2

10.3

Законы и принципы организации

4

2

2

10.4

Организационная культура

4

2

2

10.5

Социальная организация, хозяйственная организация

4

2

2

СДФ.00

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ ПО ВЫБОРУ СЛУШАТЕЛЕЙ

30

12

6

6

СДФ.01

Управление персоналом, нацеленным на конкурентоспособность

30

12

6

6

зачет

СДФ.02

Управление персоналом финансовых организаций

30

12

6

6

зачет

СДФ.03

Управление персоналом торговых предприятий

30

12

6

6

зачет

СДФ.04

Управление персоналом промышленного предприятия

30

12

6

6

зачет

СДФ.04

ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ

30

16

16

зачет

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА СЛУШАТЕЛЕЙ

35

защита 

ВСЕГО

610

323

187

100

 

 

ПРОГРАММА КУРСА

 

 

ОПД00

ОБЩЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ОПД01

Экономическая теория

 

экономическая теория как наука, ее предмет; ме­тод и функции; история развития экономической теории, современные школы и направления; производство и экономика/ воспроизводство и его основные фазы; собственность как основа производственных отношений; микроэкономика; ресурсы; механизмы рыночного ценообразования; конкуренция; экономические основы деятельности фирмы; антимонопольное регулирование; доходы населения, рынок труда и капитала; регулирование социально-экономических проблем; макроэкономика; структура экономики страны; финансы; кредитно-денежная и налоговая система; инфляционные процессы; безработица ; проблемы экономического роста; микро и макроэкономические проблемы российской экономики.

ОПД02

Трудовое право

 

Трудовые отношения рабочих и служащих и производные от них отношения как предмет трудового права; Источники трудового права; субъекты трудового права; понятие трудового правоотношения; трудовой коллектив; права и роль профсоюзов; понятие коллективного договора и его роль; правовое регулирование трудоустройства; понятие трудового договора ;контракт; рабочее время и время отдыха; правило внутреннего трудового распорядка; трудовая дисциплина; материальная ответственность сторон трудового правоотношения; охрана труда; трудовые конфликты и порядок их разрешения.

ОПД03

Статистика

 

предмет, метод и задачи статистики; источники статистической информации; группировка и сводка материалов статистических наблюдений; способы наглядного представления статистиче­ских данных; абсолютные и относительные вели­чины; средние величины; выборочное наблюдение; анализ взаимосвязи; анализ структуры; ряды динамики; индек­сы; социальная статистика

ОПД04

Менеджмент

 

сущность и характерные черты современного менеджмента; основы менеджмента организации; цели и функции менеджмента; цикл менеджмента; процесс и методы принятия решений; регули­рование и контроль в системе менеджмента;

структура управления организацией; планирование стратегии, анализ альтернатив и выбор стратегии; управление реализацией стратегии; государственная поддержка инновационной деятельности; система методов управления; принятие решений; руководство; власть и партнерство; деловое общение.

ОПД05

Маркетинг

 

товары как средство удовлетворения потребностей; маркетинговая классификация товаров; технологический и жизненный цикл товаров: конкурентоспособность товаров виды конкуренции, показатели и факторы влияющие на конкурентоспособность; товарная политика предприятия (фирмы): составные элементы, цели, задачи и основные направления; особенности услуг как средство удовлетворения потребностей, их классификация; факторы, формирующие качество услуг; правовая среда маркетинга товаров и услуг. Управление маркетингом. Маркетинговая служба.

 

ОПД07

Деловое общение

 

Деловое общение как средство реализации функций руководителя. Структура коммуникативного акта. Цели, вербальные и невербальные средства и барьеры общения. Деловая беседа как форма делового общения. Цели беседы, ее фазы и средства, позволяющие наиболее эффективно реализовать цель на каждой из фаз. Критерии эффективности беседы. Функции совещания, его особенности как формы делового общения. Задачи по ведению совещания. Структура и участники совещания, их основные характеристики. Цели совещания и средства их достижения. Критерии эффективности проведения совещания. Публичное выступление как форма делового общения. Структура выступления и критерии его эффективности.

ОПД08

Организация делопроизводства

 

понятие о корреспонденции и делопроизводстве; классификация документов; носители, назначение, составные части документа; требования к составлению и оформлению документации; формуляр-образец, состав и расположение реквизитов; составление и оформление основных документов: договоров, контрактов, приказов, служебных записок, протоколов, актов, справок и документов личного происхождения;

организация документооборота; специальные системы документации; виды и формы коммуникации в офисе, отбор и предоставление информации; служебная переписка; работа с корреспонденцией; номенклатура дел

СД.00

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

СД.01

Управление персоналом

 

Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное , техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.

СД.02

Социальная психология и психология управления

 

предмет социальной психологии; социально-психологическая характеристика личности; проблема социализации личности в социальной психологии; проблема межличностных отношений; психология общения; содержание, цели и средства общения: техника и приемы организации коммуникации: группа как социально-психологический феномен; виды групп; большие и малые группы; этапы образования малых групп; групповая динамика и лидерство в группе: проблема эффективности групповой деятельности, природа конфликтов и пути их разрешения; Человек и труд; человек как субъект труда; мотивы трудовой деятельности; психология профессий.

СД.03

Экономика и социология труда:

труд как общественно-полезная деятель­ность; трудовые ресурсы и трудовой потен­циал; формирование рынка труда и его ре­гулирование в системе рыночного хозяйст­ва; организация трудовых процессов; нор­мирование и условия труда; сущность заня­тости; организация и регулирование заработ­ной платы; социальное развитие и уровень жизни; становление систем управления тру­дом и создание системы социальной защиты

СД.04

Информационные технологии в управлении

 

компьютерные технологии и возможности новых электронных технологий в сфере профессиональной деятельности; модем; интернет.

СД.05

Занятость населения и рынок труда:

занятость населения как форма реализации индивидуальной и совокупной рабочей силы и как объект государственной социальной политики; виды занятости, ее структура и формирование рынка труда в России; регу­лирование занятости в рыночной экономике; социально-экономические последствия пе­рехода к рынку труда; факторы и условия появления безработицы, ее виды, масштабы и динамика; социальная поддержка лиц, оказавшихся без работы; социальная про­грамма занятости для наиболее уязвимых на рынке труда групп населения; образователь­ная и профессиональная подготовка работ­ников как фактор повышения их конкурен­тоспособности на рынке труда; структура и содержание деятельности

 

 

СД.06

Организационное поведение

 

Теории поведения человека в организации; личность и организация; коммуникативное поведение в организации; мотивация и результативность организации; формирование группового поведения в организации; анализ и конструирование организации; управление поведением организации; лидерство в организации; управление нововведениями в организации; поведенческий маркетинг.

СД.07

Разработка управленческого решения

 

управленческое решение в организации процесса управления персоналом; типы управленческих решений, условия и факторы их качества; методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; приемы разработки и выбора решений в условиях неопределенности и риска; эффективность решений; контроль реализации принятых решений; управленческие решения и ответственность.

СД.08

Стратегический менеджмент

 

Стратегические проблемы развития производства; стратегия предприятия, стратегическое управление персоналом; ситуационный анализ; формирование стратегических целей; Стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.

СД.09

Теория организации

 

Организация как система; социальная организация, хозяйственные организации; организация и управление; законы организации и их приложения; закон синергии; закон информированности упорядоченности; закон самосохранения; закон единства анализа(синтеза); закон развития; законы композиции и пропорциональности; специфические законы социальной организации; принципы статистической организации; принципы динамической организации; принципы рационализации; проектирование организационных систем; развитие организаторской и организационно-управленческой мысли; организационная культура; субъекты организаторской деятельности

СДФ.00

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ ПО ВЫБОРУ СЛУШАТЕЛЕЙ

СДФ.01

Управление персоналом, нацеленным на конкурентоспособность

Содержание системы обеспечения конкурентоспособности; содержание внешней среды, общая характеристика внешней среды, содержание макросреды организации, содержание инфраструктуры региона, содержание микросреды организации; Содержание целевой подсистемы, повышение качества сервиса товаров, развитие производства; содержание обеспечивающей подсистемы, ресурсное обеспечение, информационное обеспечение; Функции управляемой подсистемы; Психологические аспекты управления песроналом, нацеленным на конкурентоспособность; Организация учета, контроля и стимулирования реализации решений; подготовка кадров для решения проблем конкурентоспособности.

СДФ.02

Управление персоналом финансовых организаций

общая характеристика финансовой организации; система внутрифирменного планирования; организационное проектирование финансовой организации и контроль; мотивация; управление человеческим капиталом.

СДФ.03

Управление персоналом торговых предприятий

общая характеристика торгового предприятия; система внутрифирменного планирования; организационное проектирование торгового предприятия и контроль; мотивация; управление человеческим капиталом.

СДФ.04

Управление персоналом промышленного предприятия

общая характеристика финансовой организации; система внутрифирменного планирования; организационное проектирование финансовой организации и контроль; мотивация; управление человеческим капиталом

СДФ.05

Исследование систем управления

 

Исследования и их роль практической деятельности человека; объект и предмет исследования; системный анализ в исследовании управления; функциональная роль исследования в развитии систем управления; логический аппарат исследования систем управления; приемы анализа и обоснования; состав и выбор методов исследования систем управления; тестирование в исследовании систем управления; параметрическое исследование и факторный анализ систем управления; социологические исследования систем управления; рефлексионное исследование систем управления; планирование процесса исследования систем управления; практическая эффективность исследования.

Преимущества МПСУ 

  • Диплом государственного образца
  • Умеренная стоимость обучения
  • Известные преподаватели
  • Пройдена аккредитация в 2012г.
  • Удобное расположение
  • На рынке образовательных услуг с 1997г.

Направления подготовки